對(duì)專家?guī)烊绾问褂门c管理？盡管各地作法不一，但從常規(guī)來看，必須注意以下幾點(diǎn)：

　　1、嚴(yán)格掌握抽取程序現(xiàn)行法規(guī)中對(duì)抽取和通知評(píng)標(biāo)專家參與及評(píng)標(biāo)報(bào)到時(shí)間等要求尚無統(tǒng)一的硬性規(guī)定。綜合各方要素，是否可以這樣操作？工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)要到有形建筑市場(chǎng)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)去抽取專家，因?yàn)橛行谓ㄖ袌?chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人沒有利益關(guān)系，且涉及此項(xiàng)工作的人員較少，易于控制，可以最大限度地保證抽取專家的保密性。國(guó)際招標(biāo)抽取專家則要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)上操作。到其它專家?guī)斐槿＜覄t要注意做好抽取記錄，并按抽取順序依次通知評(píng)標(biāo)專家，待專家確認(rèn)可以參評(píng)后，再具體告知評(píng)標(biāo)地點(diǎn)，但不須告知具體評(píng)標(biāo)項(xiàng)目名稱及內(nèi)容。對(duì)因故不能參評(píng)的注明原因再依次抽取備用專家，整個(gè)通知最好使用專用電話，全過程錄音備案。盡量縮短通知評(píng)標(biāo)專家與開標(biāo)之間的時(shí)間間隔，防止通知后間隔時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致泄密，出現(xiàn)評(píng)標(biāo)專家受某些因素影響出現(xiàn)評(píng)標(biāo)不公等不良情況發(fā)生的幾率。在條件許可的前提下，最好用手機(jī)短信同評(píng)標(biāo)專家議定是否參加評(píng)標(biāo)，從而徹底杜絕通知過程中的泄漏現(xiàn)象。

　　2、適當(dāng)進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)

　　一般庫(kù)存評(píng)標(biāo)專家因?yàn)槊τ跇I(yè)務(wù)活動(dòng)，很難全面掌握國(guó)家關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)方面及本地相繼頒布的法律法規(guī)。這就需要評(píng)標(biāo)專家?guī)焖腥诉m當(dāng)組織庫(kù)存評(píng)標(biāo)專家學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，以促使他們?cè)诰帢?biāo)評(píng)標(biāo)過程中不但在專業(yè)技術(shù)方面釋放聰明才智，而且在法律法規(guī)方面很有素養(yǎng)，做到令行禁止。

　　3、積極實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

　　對(duì)評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂?shí)行靜止管理已是陳規(guī)舊習(xí)，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。必須因時(shí)制宜，因地制宜，因人制宜，對(duì)評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立切實(shí)可行的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。對(duì)專家參加的評(píng)標(biāo)活動(dòng)，要有考核紀(jì)錄。同時(shí)對(duì)他們的違規(guī)行為要有對(duì)應(yīng)的罰則，對(duì)初犯違紀(jì)較輕的要進(jìn)行戒免談話，較重的而又屢教不改的則要掏汰出局。

　　4、必須監(jiān)管到位盡責(zé)

　　在抽取評(píng)標(biāo)專家及專家到場(chǎng)評(píng)標(biāo)時(shí)，各相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)指派人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)此不能放任自流。只要監(jiān)管到位并切實(shí)盡職盡責(zé)，就能夠保證評(píng)標(biāo)專家遵規(guī)守矩的開展工作。

 

（作者單位：吉林省招標(biāo)有限公司）